工程造价

能熟练操作电脑，会用CAD软件， 会操作预决算软件并能独立完成工程项目造价文件的编制

有预算人员从业证书，有多专业预算员证书者优先

一 、企业组织描述

    本公司主要从事园林古建筑、房屋建筑、园林绿化、文物保护建筑工程的设计和施工。公司成立于1983年，当时名为“常熟市古建筑公司”；1993年，公司更名为“常熟市古典园林建筑工程公司”；2004年，公司改制，并组建了企业集团，更名为“常熟古建园林建设集团有限公司”；2016年，公司更名为“常熟古建园林股份有限公司”。

    公司成立时仅有几十名员工，主要是承担园林古建筑施工与修缮。公司注册资金为5万元，年施工产值为20万元。此后，经过三十多年的艰苦奋斗，公司已从一个弱小的单一施工企业，成长为一个集园林古建筑、房屋建筑、园林绿化、文物保护建筑、市政公用、消防设施、机电设备、装饰装潢设计与施工的综合性企业。截止2017年底，公司注册资金为12,058万元，年产值为115,800万元。公司现有各类职称人员200多人，大专以上学历人员180多人。公司较成立初期有了根本性的变化。

    多年来，公司坚持确保质量、降低成本、以诚取信、提高水平、不断创新，创造出优质工程来取信于业主，取信于社会。公司多次被江苏省、苏州市评为“最佳企业”和“先进集体”。公司所承担的工程获得了国家“鲁班奖”、江苏省“扬子杯”奖、苏州市“姑苏杯”奖、常熟市“虞山杯”奖以及外省、市的各类奖项。目前，公司还是苏州市“重合同 守信用”企业，也是江苏省“守合同 重信用”企业。2003年，公司获国家商务部授予的“国际承包工程和外派劳务经营权”。现公司拥有古建筑工程专业承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、城市绿化施工一级、文物保护工程施工一级施工资质和风景园林工程设计专项甲级资质。公司还通过了GB/T19001-2016质量管理体系和GB/T 50430-2007建设工程施工企业质量管理规范、GB/T24001-2016环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证。

二、工程业绩卓著

    公司成立三十多年来，依仗苏南地区深厚的园林古建筑技艺底蕴，不断积累施工经验，壮大企业声誉，不断探索、总结，不断挖掘优秀的传统工艺。精心施工，坚持以质量树信誉，以品牌赢市场，确立了自己的优势，并创造了骄人的业绩。1987年，江西南昌市政府经过广泛而慎重考察后，选定由我公司承担我国名楼滕王阁重建工程的古建施工任务，我公司不辱使命、精心组织、踏实勤奋，运用娴熟的施工技艺，成功地完成了施工任务。这座唐代名楼的重建，是常熟工匠睿智和勤劳的结晶。工程竣工后，受到社会各界的广泛好评，并荣获国家建筑最高奖——“鲁班奖”，成为常熟古建公司发展史上的一座闪光的里程碑，也是常熟古建人引以为荣的幸事。1998年，在常熟梅李聚沙古塔修复的验收中，公司的工程质量得到了由国家文物局、江苏省文物局、东南大学的罗哲文、戚德耀、朱光亚等国内顶尖古建筑专家们一致的好评，专家们均认为“修复工艺精细”。

    公司的施工足迹涉及了北京、上海、天津、江苏、浙江、安徽、福建、广东、湖南、湖北、江西、山东、陕西、河南、重庆、四川等省（市）承担了一系列古建、房建、园林绿化、文物保护建筑修缮等工程的施工任务，业绩颇丰，声誉鹊起。此外，近十多年来，公司还在日本、澳大利亚、英国、斯里兰卡、赤道几内亚、美国、德国、埃塞俄比亚等国承担了园林古建筑的工程施工。公司的设计院还承担了赤道几内亚蒙戈莫总统官邸水库景观、太仓浏河古镇景观改造设计、南京江北大道两侧绿化景观改造、昆山南北水乡湿地公园景观绿化、贵州贵阳花果园T景观区内古建筑、江苏邳州市六保河景观绿化、江西省宜丰县竹博园等多项景观设计。

    正因为公司施工质量上乘，业绩卓著。2018年9月30日，公司被授予“2018年苏州市质量奖”荣誉称号。这也是对我公司的鼓励和鞭策，激励我们要一如既往地注重质量，注重企业信誉，在新的起点上争取更大成绩。

三、竞争占有优势

    目前我公司所处行业的市场竞争比较激烈。现在，全国的园林古建筑施工企业比较多，技术水平也参差不齐。但是，我公司和同行业相比，有着较大的优势。首先，公司拥有多项国家一级资质，综合实力强；其次，我公司处于长江三角洲，文化底蕴深厚，园林古建筑施工历来人才辈出，各类工匠技艺超群，经验丰富；第三，多年来，公司注重人才建设，并建立了古建技艺传承中心，在木结构制作上传承创新，采用集中机械加工、制作。公司拥有多名大师级技艺传承人才；第四，公司施工足迹遍布全国范围，并建有多个驻外分公司，积极对外展示公司实力，扩大公司业绩，提高公司声誉；第五、公司成功进入“新三板”挂牌，积极开辟融资渠道，接受社会监督。公司的证券名称：常熟古建，证券代码：870970。现在公司正在积极筹备IPO上市。

四、推行绩效管理

    公司绩效管理体系是基于公司战略目标实现的结果导向型绩效管理体系，

    公司实行绩效管理的宗旨是：使绩效管理成为 1、公司战略与目标发展驱动力；2、提高管理者职业素质的有力杠杆；3、提高员工工作能力和执行能力的管理工具；4、增强企业竞争力实践手段。

    公司的绩效管理体现了公平、公开、公正的原则，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对员工的绩效、行为等方面的考核，实现绩效的持续改进，并以此作为员工晋升、提薪、培训与发展等的依据。公司绩效管理考核实施以来，综观公司的各项工作，有了比较显著的变化，绩效管理提高了员工工作的积极性。公司及时疏导，在员工中宣传公司发展战略目标和实施激励制度的重要性，打破顽旧的“大锅饭”意识。

五、打造企业文化

    从2014年10月起，公司创办了内部刊物——《常熟古建》双月刊，期刊立足于反映集团经营管理、工程施工、企业文化、文明建设等诸多方面的内容。期刊力求图文并茂，面向基层，通俗易懂。2018年，公司颁发了《常熟古建企业文化手册》，《文化手册》是为了让常熟古建最为宝贵的精神财富得到有效地传承，更好地给公司未来的发展提供源源不断的动力。公司还在已有的木工、瓦工大师工作室的基础上，建立了一个公司的综合展示馆，还将建立油漆、石作大师工作室。我们要坚持艰苦奋斗的文化传统，树立常熟古建品牌光辉形象，使企业文化成为古建技艺传承发展的持续动力。

    公司的愿景：成为中国古建营造的领军企业；

    公司的使命：传承经典  美好人生；

    公司的精神：和谐共生 善作善成；

    公司的核心价值观：匠心营造  传承创新 主动高效  坦诚尊重。

    公司还制定了干部、员工的行为规范准则，让它融入常熟古建人的思想、工作与生活，体现在每时每刻、点点滴滴中，使之成为一种习惯，成为我们共同的价值观和自觉的追求。

    公司的成立至今，倾注了一批又一批常熟古建人的汗水，他们的功绩，必将激励后辈们努力奋斗。今后，常熟古建园林股份有限公司将在上级各主管部门和相关政策的大力支持下，以园林古建筑施工为主打项目，多项并进。公司将积极开拓业务，朝着更高、更大的奋斗目标大步迈进，力争打造成为“百年老店”。因此，常熟古建股份有限公司希望和社会各界精诚携手，合作双赢，共同发展。